面对季节性仓储成本波动，管理者可以采取以下策略：
预测需求：通过历史数据分析和市场调研，准确预测季节性需求变化，合理安排库存量和仓储空间，避免因需求波动而造成的额外成本。
优化库存管理：建立有效的库存管理系统，实行定期盘点和分类管理，避免库存积压和过度储备，降低仓储成本。
与供应商合作：与供应商建立长期合作关系，分享销售数据和需求预测信息，以便供应商可以及时调整供货计划，减少库存积压和仓储成本。
采用智能技术：利用物联网、大数据分析等智能技术，优化仓储布局和运作流程，提高仓储效率，降低人力成本和能源消耗。
灵活调整仓储策略：针对季节性需求波动，灵活调整仓储策略，例如临时租赁临时仓库、采取临时工等措施，应对高峰时段的需求变化，以最小成本满足市场需求。
案例：某运动品牌每年夏季销售额较高，需要增加仓储空间来满足需求，但在冬季销售额较低，导致仓储成本过高。为了应对季节性仓储成本波动，该品牌提前预测夏季销售需求，与仓储合作方协商灵活租赁方案，将冬季库存调整至最低水平，并通过促销活动提高销售额，从而降低整体仓储成本。