在调整公司的薪酬福利时，可以参考以下步骤：
分析薪酬报告：首先要对公司的薪酬报告进行细致分析，了解市场薪酬水平，查看行业和地区的薪酬趋势，比较公司内部不同岗位的薪酬差异等。
设定薪酬目标：根据薪酬报告的分析结果，制定公司的薪酬目标，包括吸引和留住优秀人才、提高员工绩效、保持内部公平等。
调整薪酬结构：根据薪酬报告的数据，对公司的薪酬结构进行调整，可以考虑调整基础工资、奖金制度、福利待遇等，以使公司的薪酬更具竞争力。
制定绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作表现，实现绩效和薪酬的匹配。
提高员工参与度：在调整薪酬福利时，应该充分考虑员工的意见和需求，提高员工参与度，可以通过调查问卷、员工反馈会议等方式收集员工意见。
监测和评估效果：调整完薪酬福利后，要及时监测和评估效果，看是否达到了制定的薪酬目标，需要根据实际情况进行适时调整。
举个例子，某公司通过薪酬报告发现自己的薪酬水平低于行业平均水平，为了留住人才和提高员工绩效，公司决定调整薪酬福利，提高基础工资和奖金发放标准，并加强绩效考核机制。经过一段时间的实施，公司员工的工作积极性和满意度得到提升，员工流失率明显降低，公司整体绩效也有所提升。
综上所述，调整公司的薪酬福利需要综合考虑薪酬报告、公司目标、员工需求等因素，通过科学的分析和调整，实现薪酬与绩效的匹配，提高公司的竞争力和员工满意度。