在制定责任分配矩阵时，避免责任模糊的情况需要遵循以下几个步骤：
1.明确目标和任务：在制定责任分配矩阵之前，首先需要明确项目或任务的具体目标和要求。只有明确了目标，才能更清晰地确定各个成员的责任。
2.明确角色和职责：对于每个成员，需要明确其在项目中扮演的角色和承担的职责。这样可以避免责任重叠或者责任遗漏的情况发生。
3.建立沟通机制：建立良好的沟通机制可以确保团队成员之间的信息流畅，及时沟通问题和解决困难。避免信息不畅通导致责任模糊。
4.设定绩效评估标准：在责任分配矩阵中，应当设定清晰的绩效评估标准，用于评估每个成员的工作表现。这可以激励成员履行自己的责任，避免出现责任逃避的情况。
5.持续监控和反馈：在项目进行过程中，需要持续监控团队成员的工作进展，并及时给予反馈。这样可以确保责任分配矩阵的执行情况符合预期，避免责任模糊的情况发生。
案例分析：某公司在启动一个新项目时，制定了责任分配矩阵，明确了每个团队成员的角色和职责。通过定期的团队会议和沟通，确保团队成员之间的信息流畅。同时，公司建立了绩效评估标准，对团队成员的工作表现进行评估，并给予奖惩措施。最终，项目顺利完成，没有出现责任模糊的情况。