在制定迎宾培训的经费预算时，首先需要明确培训的目的、内容和规模。然后可以按照以下步骤进行预算制定：
确定培训的具体内容和形式：包括培训课程、讲师费用、培训材料、场地租赁等。
估算培训的人员规模：根据培训对象的数量和级别确定参加培训的人员规模，从而确定培训的规模和预算。
预估培训的时间和周期：确定培训的时间安排，包括培训的持续时间和频率，以便合理安排预算。
考虑其他支出：除了培训本身的费用外，还要考虑其他可能的支出，如交通费、住宿费、餐饮费等。
对比不同供应商的报价：如果需要外包培训服务，可以向不同的供应商询价，比较各家的报价和服务内容，选择性价比最高的供应商。
制定详细的预算表：根据以上步骤的估算结果，制定一份详细的预算表，包括各项费用的具体金额和合计金额。
留出适当的预算余地：在制定预算时要留出一定的余地，以应对可能的变动和意外情况，保证培训活动的顺利进行。
定期监控和调整预算：在培训过程中要定期监控实际支出情况，及时调整预算，确保不超出预算范围。
举例来说，如果公司决定开展一次迎宾培训活动，可以先确定培训的内容为礼仪、沟通技巧和服务意识等，然后根据公司员工数量和级别确定参加培训的人员规模，估算所需的讲师费用、培训场地费用、培训材料费用等，再考虑交通、住宿等其他支出，最后制定一份详细的预算表。在培训过程中，要及时跟进实际支出情况，随时调整预算以确保活动顺利进行。