仓储成本管理中常见的挑战包括以下几个方面：
仓储设施的选择和布局：选择合适的仓储设施对于降低成本至关重要。但是在选择和布局仓储设施时，需要考虑到货物种类、库存量、货物流动性等因素，这可能会带来挑战。
库存管理：合理的库存管理是降低仓储成本的关键。管理者需要平衡库存水平，避免积压过多库存或者库存不足的情况，这需要对市场需求和供应链情况有准确的预测和把握。
仓储设备和技术的更新：随着科技的发展，仓储设备和技术也在不断更新换代。管理者需要不断跟进最新的仓储技术和设备，以提高仓储效率和降低成本，这可能需要较大的投资和变革管理。
人力成本管理：仓储业务需要大量的人力支持，人力成本是仓储成本的重要组成部分。管理者需要合理安排人力资源，提高员工效率，降低管理和培训成本，同时也要关注员工福利和激励，以保持人才稳定和提高绩效。
物流成本控制：仓储与物流密切相关，物流成本的控制也是仓储成本管理的重要一环。管理者需要优化物流路线、选择合适的运输方式、提高运输效率，以降低物流成本，进而降低总体仓储成本。
因此，要解决仓储成本管理中的挑战，管理者可以采取以下措施：
通过以上措施的实施，可以有效应对仓储成本管理中的挑战，提高仓储效率，降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。