在选择适合企业发展方向的科技创新项目时，管理者可以考虑以下几点：
确定企业战略目标：首先要明确企业的长期战略目标是什么，以及未来发展方向是什么，这将有助于确定需要关注的技术领域和创新方向。
分析市场需求：分析市场趋势，了解行业未来的发展方向和需求，以此来确定哪些科技创新项目更有可能受到市场欢迎。
资源评估：评估企业内部的资源情况，包括资金、人才、技术等，确定企业可以承担的科技创新项目范围。
技术评估：对各个科技创新项目进行技术评估，包括技术成熟度、技术风险、技术壁垒等方面，选择符合企业实际情况的项目。
合作伙伴选择：考虑与其他企业、科研机构等的合作，寻找可以共同合作开展科技创新项目的合作伙伴。
风险评估：评估各个科技创新项目的风险情况，包括市场风险、技术风险、风险等，选择风险适中的项目进行推进。
实施和监控：制定科技创新项目实施计划，设定关键里程碑和监控指标，定期跟踪项目进展，及时调整项目方向。
案例分析：例如，某家科技公司确定未来发展方向是人工智能领域，经过市场调研发现智能家居市场前景广阔，公司内部具有一定的研发实力，于是决定开展智能家居产品的研发项目。公司与一家大学合作，利用大学的研究资源，共同开展智能家居产品的研发。项目初期进行了技术评估和市场调研，确定了产品的功能和特点，制定了研发计划，并设定了上线时间节点。项目实施过程中，定期召开会议进行进展汇报和风险评估，及时解决项目中出现的问题，最终成功推出了符合市场需求的智能家居产品。
综上所述，选择适合企业发展方向的科技创新项目需要考虑企业战略目标、市场需求、资源评估、技术评估、合作伙伴选择、风险评估、实施和监控等因素，通过科学的方法和系统的规划来选择和推进科技创新项目，以实现企业的长期发展目标。