新员工在入职培训中遇到问题和困惑是很常见的情况，管理者可以采取以下措施来帮助他们解决问题：
制定清晰的培训计划：在新员工入职前，制定一个详细的培训计划，明确培训内容、时间安排和培训目标，让新员工清楚自己需要学习和掌握的知识和技能。
提供专业的培训材料：为新员工准备专业的培训材料，包括员工手册、培训视频、案例分析等，帮助他们更好地理解公司的业务和流程。
分配专业的导师或导师团队：为每位新员工分配一位经验丰富的导师，或者建立一个导师团队，帮助新员工解决工作中的问题和困惑，指导他们适应新环境。
鼓励新员工提问：在培训过程中，鼓励新员工提出问题，及时解答他们的疑惑，帮助他们更快地融入团队，并且建立良好的沟通氛围。
定期反馈和评估：定期与新员工沟通，了解他们在培训过程中的进展和困难，及时调整培训计划，确保培训效果达到预期。
案例分析：某公司在新员工入职培训中，为每位新员工安排了一位导师，负责指导他们学习公司的业务和流程。导师定期与新员工进行沟通，了解他们的学习进度和困难，及时提供帮助和支持。在培训结束后，新员工都能够熟练掌握工作内容，顺利融入团队，取得了良好的工作表现。