在管理实践中，识别和应对科技创新带来的风险至关重要。首先，管理者应该建立一个专门的团队来负责监测和评估科技创新的风险，这个团队应该包括技术专家、市场专家和风险管理专家。其次，管理者需要定期进行风险评估，了解可能影响企业的新技术和市场动态，并及时调整战略。同时，管理者还应该加强与外部专家和机构的合作，获取更多关于科技创新的信息和建议。最后，管理者应该建立灵活的组织结构和文化，鼓励员工创新和尝试新技术，同时建立风险管理机制，及时应对可能出现的问题。
一个案例是，某公司在开展新产品研发过程中，采用了一种新的技术，但由于该技术在市场上尚未得到验证，存在一定的风险。为了应对这种风险，公司成立了专门的团队，通过与外部专家合作进行技术评估和市场调研，及时调整研发方向，最终成功推出了符合市场需求的产品，取得了良好的市场表现。