仓储成本在整体供应链成本中的比重是一个重要的指标，它可以帮助管理者了解仓储环节对整体成本的影响程度，从而制定有效的成本控制策略。评估仓储成本在整体供应链成本中的比重可以采取以下步骤：
识别仓储成本：首先需要明确仓储成本的组成部分，包括仓库租金、设备设施费用、人工成本、库存管理费用、运输费用等。这些成本都应该被纳入考虑范围。
计算仓储成本：通过对以上各项成本进行详细核算，可以得出具体的仓储成本数字。这个过程需要确保所有相关成本都被充分考虑，并且要保持数据的准确性。
计算整体供应链成本：除了仓储成本外，还需要计算整体供应链的其他成本，包括采购成本、生产成本、运输成本等。这些成本也需要被纳入整体供应链成本的考虑范围。
比较仓储成本与整体供应链成本：将仓储成本与整体供应链成本进行比较，计算出仓储成本在整体供应链成本中的比重。这可以通过简单的除法运算得出，比如仓储成本总额除以整体供应链成本总额。
分析结果并制定策略：根据仓储成本在整体供应链成本中的比重，管理者可以评估仓储环节的影响力，并据此制定相应的成本控制策略。如果仓储成本占比较大，可以考虑优化仓储管理、提高仓储效率，以降低整体成本。
例如，某公司的仓储成本占整体供应链成本的比重较高，经过分析发现其中库存管理费用较大。管理者可以采取优化库存管理策略，减少库存周转时间，降低库存成本，从而降低仓储成本占比，提高整体供应链效率。
综上所述，评估仓储成本在整体供应链成本中的比重可以通过详细核算仓储成本、计算整体供应链成本、比较分析以及制定策略来实现成本控制和效率提升。