仓储成本是企业运营中的重要部分，实时监控与分析仓储成本可以为企业管理者提供以下帮助：
提高效率：通过实时监控仓储成本，管理者可以及时发现成本异常情况，及时采取措施调整，提高仓储效率，降低成本。
优化资源配置：通过分析仓储成本，管理者可以了解不同仓储环节的成本构成，优化资源配置，避免资源浪费，提升仓储效率。
制定成本控制策略：通过对仓储成本的实时监控和分析，管理者可以制定合理的成本控制策略，确保仓储成本在可控范围内，提高企业盈利能力。
提升竞争力：通过持续监控和分析仓储成本，企业可以及时调整策略，降低成本，提高竞争力，适应市场变化。
风险控制：实时监控仓储成本可以帮助企业管理者及时发现风险，采取措施避免损失，保障企业稳健发展。
案例分析：某电商企业通过实时监控仓储成本，发现某个仓库的租金支出超出预算，立即采取措施将部分商品调拨至其他仓库，避免了额外成本支出。通过及时调整，该企业成功降低了仓储成本，提升了盈利能力。
综上所述，仓储成本的实时监控与分析对企业决策具有重要帮助，可以提高效率、优化资源、降低成本、提升竞争力和风险控制。管理者应重视仓储成本的监控与分析，制定相应策略，提升企业综合竞争力。