美国行总结
公司仲从斌
刚从旧金山下飞机的时候，就感受到了这里无比明媚的阳光，可以预见到这次的旅程一定会像迎着海风飞驰的帆船一样轻快。在南京组织部和南京市科委的组织下，我们南京市科技创业家美国一行30人，于20__年_月_日至22日间，在美国多个大学、实验室和创新工作站进行学习交流。经历这次研修班的学习，能够聆听顶级教授高水平的讲课，感受各领域权威的大家风范，接受一次人生的再教育和心灵的洗礼，这真是一笔不可替代的宝贵财富。
一、第一站：硅谷
硅谷之行是本次的重头戏。硅谷是世界最为知名的电子工业集中地，诞生了XX、XX、XX、XX、XX等世界一流的大公司。硅谷之所以能成为国际一流的电子工业基地，其中一个很重要的原因就是它以具有雄厚科研力量的美国一流大学斯、克利和加州理工等世界知名大学为依托，这次行程就给我们安排了三位斯大学的教授的课程。
1.“创新型领导者的高效沟通策略与技巧”——JDSchramm.秉承凡事由浅入深，由易到难的规律，JDS从面向大量用户的演讲入手，重点讲授了AIM沟通策略，也即从听众（Audience）、意图（Intent）和Message（三要素）出发策划一个沟通，当然课堂上主要是指面向大众的演讲。S从语言的组织，表达的方式和技巧，甚至包括眼神、语气、站姿等等注意事项，非常细致入微
的讲授了商业沟通中的策略技巧。同时，还结合其自身的经历，对大家的疑问，特别是对我们非常在乎的一对一商务谈判中的一些技巧进行了答疑解惑，并邀请了一个具有实战经验的同事进一步进行讲解示范沟通的技巧，可以说非常严谨认真。虽然很多技巧可能我们短期内无法直接应用到，但是也给了我们一个很好的参考。这堂课也让我第一次体验到了斯商学院教授的授课风采，获益良多。
2.“提升领导力双元创新思维模式”——谢。谢给我们讲授的“始创新-流创新和源创新”理论，更是让我们耳目一新。他所推崇的“源创新”，是一个两面市场模型的创新模式，即将自己的产品和品牌作为一个平台，为自己的上下游客户提供不同的服务，促进上下游客户的良性循环，也能够从上下游客户双方得利。谢提供的案例主要是当劳的成功经验，不过我也联想到现在国内最成功的淘宝和XX，可以说马也是一个非常成功的源创新实践者，他利用支付宝这个核心技术，为卖家和买家提供了一个非常好的交易平台，促成了今天的阿里巴巴帝国。我们这种技术出身的人而言，总是希望企业的创新是独创的产品或者技术，但是从创新理论而言，还只是停留在创新的初级阶段的始创新，难度大时间长，收益也不成正比。而当前我们更多人所崇尚的在技术和产品的基础之上，创建一个完整价值链的商业模式，也仅仅是西方采用多年的普遍方式而已。因此，谢的“源创新”理论给我们带来的思想上的涤荡，启迪了我们的理性思考。
3.“资本运作与风险管理”——S。Stephen
除了以上三位斯大学教授，主办方还为我们安排了几位华人博士如BM的高管凌棕、生物医药方面的专家D等的课程，他们的课程更具专业性，对其他相关专业同学来说更具意义。
4.文化参观活动。除了与斯大学教授的交流，主办方还组织了两个活动：参观特尔公司、美国太空总署阿姆斯实验室博物馆以及渔人码头、金门XX等文化参观活动，也让我们从另一个角度领略到了美国的人文风情。
总的来说，这次硅谷之行，不但让我们体会到了硅谷的成功，不单单是因为这里有一流的技术，更是因为有适合成功的文化，或者更大一点可称之为适合创新的生态系统。这一点是全世界其他区域都很缺乏的，也是值得我们企业家和管理者值得学习和深思的。
二、美国东部
美国东部可以说是全美最富裕的地方之一，这里除了各种世界一流的公司，还集聚了世界一流的人才，一流的大学，如哈佛大学、耶鲁大学、MIT等等。此次东部之行让我们更加深切地体会到一流学校的大旗与开放。1、MediaLab实验室。考察MIT的MediaLab实验室是此次东部行的主要行程之一。在这里我们在实验室城市科学研究项目首席科学家RXX的带领下，参观了MediaLab实验室并与科学家和研究员们展开了交流。虽然和我的专业完全是风马牛不相及，但是他们提出的“企业与实验室的合作方式”却给了我很好的启发，相信在不久的将来，我们一定有机会实现这样的合作。
2、名校游。东部的大学游也是此行的亮点之一，我们游览了几所名校，像哈佛大学、麻省理工大学，耶鲁大学等，没有显眼的校门、没有围墙，给人的错觉像是一个美丽的大公园。校园的建筑有的是红砖尖顶、有的是青砖尖顶，所有的建筑有的小巧别致、有的宏伟壮观，到处都透露着精雕细筑。即便是近几十年的建筑也给人一种厚重感。校园内遍地绿茵如毯、绿树成荫，宁静美丽，充满着秀色和翠绿，处处迷人。开阔的校园似乎走不到尽头。虽然“走马观花”，但目之所
及的点点滴滴，仍传递出美国高等教育之所以领先全球的内在办学逻辑。两周的研修，专家讲座、名校考察、经验分享，犹如一场场头脑风暴，荡涤了我们思想中的陈旧观念，启迪了我们对事业的理性思考。理念可以复制，但思路一定多样；经验可以学习，但做法不能照搬；研修可以结束，但思考永远不会停息，我们将化智慧为方略，谋定而后动，一路高歌猛进。